重点合同重点跟踪管理

合同兑现率低一直是我公司的难题,为了确保分厂内部合同兑现率,加强合同生产管理,提高合同兑现率,轧钢厂实行重点合同重点跟踪管理。

近日,我厂领导强调,严格执行重点合同跟踪管理制度,从生产科到热轧再到精整要高度关注,全流程严格执行工艺制度,首先,合同合格坯料入原料库后,由各班原料调度根据重点合同交货期顺序安排装炉生产,对由于顺序影响交货期的责任人进行考核。其次,重点合同由生产科分管合同精整技术员进行梳理汇总(包括合同量、欠交情况、原料在库量及精整在库量等情况),并制定专门的合同进度跟踪表和超期合同入库计划,并要求每日9:30之前下发至调度室及热轧、精整工段,并负责反馈结果的日常监管及考核等。

只有找不完的借口,没有完不成的工作,我相信,只要我们把每个细节工作都做到完美,团结协作,加强轧钢厂的重点合同跟踪及管理,遵守制定的章程制度,一定会保证合同兑现率,更好为客户服务,为公司效益助力,取得更优异的成绩。